4月9日下午，纽约国际588888线路检测中心党委通过企业微信平台召开全院教职工大会，此次大会的主题是“聚焦提升学术核心能力，认真落实强院兴校行动”。会上，学院党委提出全体教职工要统一思想、提高站位、深刻领会学校意图和发展规划，并对进一步深入贯彻“强院兴校”实施方案进行了部署。

纽约国际588888线路检测中心书记、院长王俊菊结合2019年度学院取得的成绩和存在的不足，就学院贯彻落实“强院兴校”行动作了重要讲话。一是健全治理体系。要以学院治理的制度化、规范化、程序化为出发点，完善学院集体领导、党政分工负责、协调运行的工作机制，完善党委会和党政联席会议制度，建立健全学院党委、行政班子、学术委员会、教代会、战略咨询委员会、学生会（研究生会）、校友会“七位一体”的运行机制，保障人、财、物等各项权力接得住、用得好。二是改进学术管理。要探索建立学科、团队、平台等“三位一体”科研组织模式，赋予学科带头人更大的权力和更多的责任，使其更好地统筹学科建设、科学研究和人才培养，切实解决资源分散、缺乏统筹等问题，不断提升集成创新能力。三是优化组织结构。学院是学科的载体，是学科生态的集合。要做强学科 ，就要提高学科的组织化程度，把学科作为参与学院治理的主体。做强学科是为了提升学校的核心竞争力，做强学院是为了更好地支撑服务学科发展。要坚持做强学院与做强学科的有机统一，围绕学科这一治理重点，建立基于学科的管理模式，进一步加强学科的组织建设、梯队建设、能力建设，使各个层面上的“生产关系”适应“生产力”发展的需要。同时，还要完善以研究所（研究中心）为核心的科研组织体系和以学系为中心的教学组织体系，推动教学组织与科研组织一起构成开放流动、资源共享、互为支撑、共赢发展的学术共同体。

常务副书记薛佩军全文领学并解读《关于实施强院兴校行动的意见》。他指出“强院”是“兴校”的关键、更是“兴校”的路径。强院兴校行动目的就是坚持“121”推进思路，即“一个关键”聚焦提升学术核心竞争力，“两大重点”聚力做强学科、做强学院。学院党委要分发挥党的领导最大优势，推动学院整体高质量发展和竞争力提升，切实以强院带动兴校。

班子成员围绕对“强院兴校”本质与核心问题的理解与认识，对学科发展、教学教研、人事人才、学生管理等工作的做法和成效进行简要概括，对下一步工作提出要求和打算。

会上，还传达了纽约国际588888线路检测中心第四届教职医务员工代表大会第二次会议暨第十九届工会会员代表大会第二次会议精神。

全体教职员工参加了会议。